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  • 姓 名:*********
  • 籍 贯:山东菏泽
  • 学 历:本科
  • 专 业:工民建
  • 毕业学校:河北农大城建学院
  • 性 别:
  • 出生年月:1976年12月28日
  • 现所在地:山东菏泽
  • 工作年限:二十年以上
  • 职  称:中级职称
职业意向
  • 职位性质:全 职
  • 职位类别:建筑/房地产-房地产-房地产项目管理、
  • 职位名称:高管 ;
  • 工作地区:山东菏泽 ;
  • 待遇要求:30000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
  • 到职时间:一周内
工作经历

2012年7月 - 2017年10月上海岁金集团菏泽公司副总经理兼综合体项目总

分管工程、成本、招采、设计、外联(联系电话:13953053889) 1、 负责工程建设的管理工作,对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、文明形象等方面的工作进度管理; 2、 负责根据集团年度计划、制定工程条线年度工作计划,并协调督促相关部门开展实施,保障在建工程的质量、进度在年计划的框架内得以实施; 3、 指导和监督各在建工程的进度、质量及安全管理,负责再见工程的施工组织设计审核及指导工作; 4、 参与项目工程的规划、设计各阶段工作、参与项目的样板房设计、景观设计工作并负责实施; 5、 对施工图设计的进度和质量进度过程中的控制和把关,满足项目建设的各功能需求; 6、 协调物资保供工作,并负责物资采购按照招标进行,并使物资供应能满足工程施工进度和工程质量的要求; 7、 协调和监督项目参与各方关系,包括工程管理部、物资采购部、设计管理部、监理、总包、分包及材料供应商等之间的关系; 8、 负有在建工程成本管理职责,在确保工程质量和进度的前提下,努力降低工程成本; 9、 地项目技术问题的处理,进行监督和把关; 10、 根据集团公司安排,参与本条线制度修订工作; 11、 根据制度规定的权限,负责分管部门人员的人事管理、绩效考核培训工作; 12、 收集标杆企业前期管理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收完善,逐渐提升公司前期管理能力; 13、 根据公司战略规定,配合集团信息化建设,包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等,发挥配合调控的职能作用; 14、 履行工程档案监督作用; 15、 根据票据审批制度规定的权限,审核部门人员所发生的票据; 16、 对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难与问题,应及时予以处理和解决,同时有义务配合其他部门的工作; 17、 完成上级交代的其他任务

2010年1月 - 2012年8月中南集团.中南置业工程管理部经理

一、计划控制 1、组织编制项目整体开发计划和一级、二级、三级开发计划。 2、审核项目整体开发计划和一级节点计划,并上报总公司工程管理中心;审核项目二级节点计划,并报分管副总审批;审批项目的三级。 3、监控开发计划的实施情况,安排专人定期跟踪。 4、主动、及时协调项目公司在计划执行过程中遇到的困难和问题。 5、组织对开发计划落实情况的考核,审核考核结果。 6、按照制度规定的要求和标准,组织编制材料计划、采购计划等专项计划。 二、质量控制 1、安排专业工程师检查项目公司组织的分部分项作业段验收情况。 2、安排专业工程师组织分部分项工程验收及参与总公司组织的综合验收。 3、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。 4、协调各项目综合验收时的政府部门相关工作。 5、督促项目公司对综合验收、物业验收检查出来的问题进行整改。 三、技术管理 1、督促、参与项目公司的施工图纸会审、交底。 2、组织推进和落实企业内部质量标准。 3、组织研究、编制施工工法,并报总公司工程管理中心。 4、审核施工重大变更。 四、供方管理 1、配合总公司开发本合格供方和战略供方。 2、组织各项目公司总包单位、甲方分包单位和监理单位的招标。 3、安排总包合同、分包合同、监理合同交底。 4、参与物资采购的招标及相关评审。 5、组织对各在建项目参建供方的过程考核。 6、在供方合作期满后,组织对供方后评估,提交评估意见报集团公司工程管理中心。 7、督促项目公司工程部及时联合物资管理部、财务部进行甲供材的对结账。 五、检查监督 1、组织落实控股集团董办检查、监察部检查和总公司移动办公检查时提出的整改意见。 2、定期组织对项目公司的工程建设情况进行全面检查。

1997年9月 - 2004年1月菏建集团技术员、技术经理、办事处副总经理

现场施工管理

2014年1月 - 2009年12月菏泽黎明房地产开发公司工程部经理

负责工程部全面工作

2017年9月 - 2019年3月山东XX集团项目总经理

:(联系电话13953053889) 1、 负责工程建设的管理工作,对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、文明形象等方面的工作进度管理; 2、 负责根据集团年度计划、制定工程条线年度工作计划,并协调督促相关部门开展实施,保障在建工程的质量、进度在年计划的框架内得以实施; 3、 指导和监督各在建工程的进度、质量及安全管理,负责再见工程的施工组织设计审核及指导工作; 4、 参与项目工程的规划、设计各阶段工作、参与项目的样板房设计、景观设计工作并负责实施; 5、 对施工图设计的进度和质量进度过程中的控制和把关,满足项目建设的各功能需求; 6、 协调物资保供工作,并负责物资采购按照招标进行,并使物资供应能满足工程施工进度和工程质量的要求; 7、 协调和监督项目参与各方关系,包括工程管理部、物资采购部、设计管理部、监理、总包、分包及材料供应商等之间的关系; 8、 负有在建工程成本管理职责,在确保工程质量和进度的前提下,努力降低工程成本; 9、 地项目技术问题的处理,进行监督和把关; 10、 根据集团公司安排,参与本条线制度修订工作; 11、 根据制度规定的权限,负责分管部门人员的人事管理、绩效考核培训工作; 12、 收集标杆企业前期管理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收完善,逐渐提升公司前期管理能力; 13、 负责公司条线ERP监控系统推进工作,根据公司战略规定,配合集团信息化建设,包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等,发挥配合调控的职能作用; 14、 履行工程档案监督作用; 15、 根据票据审批制度规定的权限,审核部门人员所发生的票据; 16、 对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难与问题,应及时予以处理和解决,同时有义务配合其他部门的工作; 17、 完成上级交代的其他任务;

教育培训

2016年9月 - 2018年7月 山东建筑大学 本科

技能专长

语言能力:英语 一般 ;

计算机证书:初级驾驶执照:C1 小型汽车

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