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好可惜,你对自己的价值一无所知
时间:2018年12月4日 作者:客服 
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当我问你:“你的价值是什么”,

你会怎么回答我呢?

你回答这个问题的质量,

决定了别人对你价值的认可,也决定了你的市值(薪酬水平)。

你也许一时不知道该怎么回答这个问题,

当你看完这篇文章后,你一定会有一个比现在更好的答案。

价值是好的成果

而不是任务职责

最近好几位朋友让我帮他们看简历,

其中就有负责我公众号编辑的小助手。

他是一所985名校大四的在校学生,

想应聘国内一家非常著名的新媒体平台的运营岗位。

他的简历上对自己的实习经历是这么写的:

负责微信公众号的编辑工作;

负责每天发布文章,对文章进行编辑、矫正、排版和美化工作;

负责每天把文章在不同渠道推送;

……

他简历上其他的几段实习经历也都是类似这样的描述。

这类描述有什么问题吗?

问题极大!

大部分人在描述自己过往经历的时候,

特别喜欢围绕具体的工作内容和任务来描述,

然而,这其实是无效的信息。

我和我的小助手说:

这种千篇一律的简历,谁不会写?

怎么能体现出你和别人不一样?怎么能体现出你的价值呢?

你应该这么写:

“负责微信公众号的运营,

用两个月的时间,将粉丝由5千人增长到10万人……”

这么写,体现的才是你的成果和你的价值。

职责不是价值,任务不是价值,态度不是价值,努力也不是价值。

你做出好的成果,才是你的价值。

刘翔职业生涯的浮浮沉沉,精彩得演绎了这个道理。

在2004年获得奥运会男子110米栏冠军后,

刘翔从一个名不见经传的运动员一下子变成了媒体和商业的宠儿,

代言数量从0一路猛增到北京奥运会前的15个。

可惜在08年奥运会上,刘翔右脚跟腱伤复发,退出了比赛。

很快,以前处处可见的刘翔广告淡出人们的视野,

虽然当时很多赞助商表示会继续支持刘翔。

可他们已经用实际行动对刘翔的退赛作出了更真实的表态。

然而在2009年10月的全运会上,

刘翔再次夺冠,成为全运会历史上第一位110米栏“三连冠”选手。

刘翔又回来了!人们期待刘翔在伦敦奥运会重新证明自己,登上最高峰!

不久,各大电视台沉寂已久的刘翔广告铺天盖地而来。

在2012年伦敦奥运会比赛之前,刘翔的代言数量重回高峰,达到了17个。

可惜伦敦奥运会刘翔脚伤再次复发,无缘冠军,

几年后,他的代言数量又回到了0。

我们尊敬刘翔,可是你还能在广告中看到他吗?

你以为的价值

可能一文不值

怎样把工作成果对应的价值具体化呢?

工作的价值可以来源于四个维度,分别是效益、效率、成本和风险。

也就是说,你说你创造价值了,怎么算是创造价值了?

要么是你提高了某方面的效益,

比如从财务结果上看,某个方面的销售额提高了。

要么是你提高了某方面的效率,

比如从单位时间获得的结果来看,量提高了。

要么是你降低了某方面的成本,

比如完成某个任务,公司需要付出的成本降低了。

要么是你降低了某方面的风险,

比如在某个领域的风险系数下降了。

到这里还没完哦,你可千万别以为做到了某一项,你就是创造价值了。

创造价值的前提是,

你在其他方面不变差的情况下,优化了某一方面或者某几个方面,

你才是真正创造了价值。

如果你某个方面改善了,但前提是另外的方面变差了,

那么其实你没有真的创造价值。

比如在人力资源管理领域里面有个岗位是负责员工关系的,

平时事务性和重复性的工作比较多,是个很没有存在感的岗位。

这个岗位其中一项职责是负责员工发生工伤后的处理。

为了降低员工发生工伤后的风险,

在这个岗位工作5年的小明给公司买了一份商业保险。

因为这个事,小明在做工作总结的时候,

终于找了一项让自己看起来特别有存在感,特别值得炫耀的成果,

于是在工作总结时沾沾自喜的说:

为公司购买某商业保险,给公司降低了工伤的风险。

他以为这么说,领导会赞赏他,没想到领导说以后这种事,就没必要往工作总结上写了……

为什么领导没有像他想象的那样说他干得漂亮?

因为他确实降低了公司的风险,但是他同时也付出了公司的成本。

他所谓风险降低的代价是成本的提高。

关于小明,其实有句不好听的话来回应他,

只是领导看他工作多年,碍于面子没有说出口——

商业保险谁不会买,在这个岗位上,你发挥的价值在哪里?

所以如果你不明白什么叫创造价值,千万别瞎总结。

你认为的好,领导可能并不认为是好;

你平时没当回事儿的工作,说不定才是你真正创造的价值,

而你却从来没有注意过它们。

你的努力围绕什么

最后就会得到什么

我们常常会看到职场里有这样的故事,

说有些人可能看起来并不努力,但是职业发展却特别好,升职加薪从来少不了他的;

有些人明明很努力,又熬夜又加班,同时还很会晒加班,但是职业发展却不好。

关于这类故事,有人说这是黑幕,有人说这是潜规则,有人说这是职场厚黑学。

这些解释在一些情况下可能确实有用,

但是我看到大多数的真实情况是——

很多人根本就不懂得该怎么围绕价值工作!

职场里,

有的人围绕职责工作,

有的人围绕上级的指示工作,

有的人围绕兴趣工作。

如果你把工作围绕的重心放错了,你将会越努力,越卑微。

因为你的努力完全体现不出你的价值,也发展不了你的价值。

这才是事情的真相!

工作职责会让你升职加薪么?

不会,工作职责是你现在从事的岗位应该干的事,

你本来就应该做好,这和升职加薪没多大关系。

上级指哪你就打哪,这样就能升职加薪吗?

不一定,上级很可能把一些鸡毛蒜皮的小事或者没人愿意干的杂事让你做。

当然,这些事你不得不做,

但是这些事不会让你的能力得到真正的成长,

不会让你的价值得到真正提高。

做自己喜欢的事能升职加薪吗?

更不能,这是任性的表现,是职业不成熟的表现。

职场上的晋升和爱好有什么关系?

不要做自己喜欢的事,要做有价值的事!

如果你持续做的那些能给你创造价值的事恰好你喜欢,说明你幸运;

如果你不喜欢,说明你智慧。

所以,在我们没真正明白这个世界的游戏规则之前,

还是别只会抱怨这个世界的不公平。

如果你不围绕价值来做事,你就没有价值可言;

如果你没有价值可言,那公司为什么要给你价值呢?

这才是为什么同样起点的两个人,工作三年以后,

薪酬和职位不一样的真正原因!

你创造的价值

决定了你的市值

你的市值(薪酬水平)是谁决定的?

是你的老板决定的吗?

是你现在岗位的薪酬水平决定的吗?

还是你的素质、知识、能力、经验决定的?

都不是!你的市值,是你能创造的价值决定的。

我们保守一点,

如果把公司因为有你的存在而创造的价值拿出10%作为你的市值好了。

如果你每年能为公司创造一百万的价值,你的市值至少年薪十万;

如果你每年能为公司创造一千万的价值,你的市值至少年薪百万;

如果你每年能为公司创造一个亿的价值,你的市值至少年薪千万。

这就是为什么有的人虽然年纪轻轻,但是值年薪千万,

而有的人在职场摸爬滚打了那么多年,还没到年薪十万的原因。

“摸爬滚打”可不是个好词,它的结果就像它的词意一样让人不能接受。

很多人其实并不奢望不劳而获,而是希望自己努力付出之后,得到应得的回报

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